威海日報:勇當卓越城市建設“先行軍” ——2018年國有企業改革發展巡禮·威海市城市開發投資有限公司
發布者: admin  發布時間: 2018.05.10  查看 訪問數量:933次   

誕生于市委、市政府深入推進城市建設投融資體制改革之實,肩負推進城市重大基礎設施項目建設之責,2012年,威海市城市開發投資有限公司成立。對于這個年輕的國企來說,它伴隨著國企改革大潮而生,從誕生之日起,就將改革的因子植入發展的血脈,走出了一條堅持“推進城市重大設施建設”與“實現企業可持續發展”齊頭并進、雙向突破的創新發展之路,以高品質建設助力城市品質升級,與威海共同成長。

201211月,威海市城市開發投資有限公司正式成立,這一年,威海探路全域城市化、市域一體化。

作為市屬國有獨資企業的威海城投,自成立以來,始終將落實市委、市政府城市發展戰略部署作為首要任務,將“專業創造美麗威?!弊魑諞皇姑?,振奮精神、苦干實干。

面對成立初期缺資金、少項目的困難,城投人不講條件、沖鋒在前,堅持加大投入、快速推進、精品打造,緊扣城市發展戰略,切切實實發揮了城市建設“主力軍”作用。

作為一體化大威海城區拓展的新空間、新中心、新引擎,東部濱海新城強勢崛起。在東部濱海新城的開發建設中,威海城投全力承擔起39.2平方公里土地的一級開發建設任務。截至目前,建設了總長23公里的10多條道路工程,總綠化面積達70萬平方米。伴隨逍遙灣國際海水浴場、石家河體育休閑公園、錦繡花海等項目實施,新城景觀核心區加速成型。

一項項建設任務持續推進,一個個項目工程平穩落地,一份份成績凝結汗水滿載輝煌。

翻開五年的成績單,威海城投先后承擔了公益性重點工程11項,總建筑面積120萬平方米,高標準建設了威海兩站交通樞紐一期、乒羽健身中心等項目,市圖書館、群藝館等項目今年也將達到使用條件,加快了城市交通、文化、體育等事業的發展。

五年拼搏、五年奮斗、五年筑基。成績的取得,歸功于市委市政府的堅強領導和各有關部門的大力支持,也凝聚著城投人的辛勤汗水和智慧力量。

一路走來,威海城投由成立之初的小團隊發展成為注冊資本5.4億元、資產總額155億元、在職職工300多人,擁有6家全資子公司、1家控股子公司、1家分公司,產業橫跨城市公用設施建設、房地產開發、資產經營管理、商品混凝土生產與銷售、城市停車管理、養生養老、休閑旅游、物業管理等眾多領域,寓投、融、建、管為一體的集團化企業。

改革總是與發展相伴而行,強基礎、抓重點、突精細、重落實——在國有企業體制機制改革上,威海城投走出了一條黨建引領、文化聚力、以人為本的新路徑。

黨建統領、發展為要。威海城投領導班子將強化黨的領導核心與推動公司經營發展相統一,不斷加強黨的政治領導、思想領導和組織領導,把國有資產保值增值、提高競爭力、放大國有資本功能作為班子工作的出發點和落腳點,全力服務生產經營。

在企業文化的感召和引領下,威海城投從班子到中層到項目經理,再到普通員工,涌現出一大批高素質、想干事、能干事、干成事的優秀團隊和個人,完美詮釋了“專業、厚德、正氣、擔責”的企業核心價值觀,成為公司快速健康發展最寶貴的力量。

踏浪前行,腳步鏗鏘。

在國企改革發展的大潮中誕生,就要練就破浪前進的“水性”?!鞍湊障執笠的J皆擻筆鞘形?、市政府在新形勢下對威海城投提出的基本要求,在全力推進重大基礎設施項目建設的同時,威海城投創新管理模式,向現代企業對標看齊。

把優化組織架構作為長遠發展的框架保障——威海城投在國資委等部門的指導下,明確了黨委、董事會及經營層的責權邊界,形成了“7部室+8公司”的兩級模式,做到了各司其職、協調運轉、有效制衡。

將規范管理作為現代企業形成的關鍵環節——威海城投在全市率先引入ERP信息化管理系統,在合同管理、招標采購、工程建設等方面實現了標準化、統一化和集約化管理,實現線上每一個環節透明公開。

把風險防控作為企業健康發展的前置條件——威海城投發揮紀委、監事會的監管職能,定期主動向紀檢部門匯報工作,開展“檢察官聯系重大項目同步預防”工作,牢筑風險防控底線。

堅持產業創新驅動的核心戰略不偏離——威海城投在多渠道融資的同時,嚴格按照確定的主業和非主業范圍,有序拓展業務領域,形成了“優勢引領、主次分明、協同發展”的產業格局。

成績屬于過去,未來任重道遠。

正如威海市城市開發投資有限公司董事長鞠衍奎所說:“過去的五年,是威海城投從無到有、從小到大、由弱變強的五年,是科學決策、把握機遇、開拓創新的五年。新的五年,威海城投將在新時代里履職盡責,凝心聚力干事創業,務實奮進轉型跨越,在全市‘五位一體、四個全面、三大戰略’總體部署的實施中爭先鋒、打頭陣,成為貫徹新發展理念、促進全市經濟社會發展、改善民生的重要力量?!?/SPAN>

新時代,新征程。威海城投將以新舊動能轉換重大工程為統領,聚焦重點產業創新,穩步擴大融資、投資和資金管理成果,開展“人才興企”工程,優化完善體制機制,推動高質量發展,合力打造“實力城投、活力城投、品牌城投、美麗城投”,為全面實現現代化幸福威海建設新跨越和公司跨越式發展做出新的更大貢獻。

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